根據規劃，未來五年，上海将在電(diàn)子電(diàn)氣、機械加工(gōng)、家政服務等十個重點領域推廣機器人。如果能抓住産業轉型、機器換人的機遇，到“十三五”期末，上海機器人産業規模有望沖擊800億元。

國内手機設計與制造行業曾經的“老大(dà)”正主動将核心技術交給曾經的對手：過去(qù)幾年，爲讓自己走出“招工(gōng)難”，他們自己研發出了國内首批做手機的“機器工(gōng)人”；現在，這一(yī)“獨門秘技”卻要被用來武裝同行。

故事的主角是總部位于上海的晨訊科技集團，在經曆了制造業最輝煌的昨天後，它最終選擇與過去(qù)的自己告别，從手機行業轉向機器人産業。這不僅是一(yī)個企業自我(wǒ)(wǒ)颠覆的個案，更提示出上海機器人産業的發展路徑和潛力。實際上，在近期舉行的工(gōng)博會上，一(yī)批本地機器人企業已經拿出了極具競争力的新技術。而根據相關産業規劃，如果能抓住産業轉型、機器換人的機遇，到“十三五”期末，上海機器人産業規模将再翻兩番，沖擊800億元。

上海青浦區，晨訊正在自家工(gōng)廠裏持續推進一(yī)項沒有先例的試驗：把造手機的工(gōng)作交給機器。過去(qù)十年，晨訊曾連年位居國内手機設計與制造公司榜首，高峰時擁有數萬名工(gōng)人，但目前，“機器工(gōng)人”卻在晨訊成批上崗，特别是手機主闆、無線模組車(chē)間，80%的工(gōng)人已被替代，年内更有望實現無人化。屆時，工(gōng)廠将不必開(kāi)燈，因爲機器人不在乎摸黑。

晨訊在三四年前開(kāi)始嘗試機器人等自動化生(shēng)産裝備。嘗試緣起于一(yī)次有些尴尬的投資(zī)：晨訊應邀赴某外(wài)地建廠，不料快要開(kāi)業時才發現，當地幾乎招不到多少熟練工(gōng)人，幾經努力，最後隻剩下(xià)一(yī)條可行的出路：自己研發機器人，實施“機器換人”。

本是無心插柳，但由于熟悉手機制造流程，擁有機械、電(diàn)子、計算機等技術儲備，晨訊很快實現了研發機器人的技術突破：目前，一(yī)條機械臂的産出，相當于十幾位工(gōng)人，而成本隻要一(yī)到兩年就可收回。

由于機器人的性價比逐漸超過熟練工(gōng)，晨訊的上海工(gōng)廠也開(kāi)始使用。本爲救燃眉之急的臨時投資(zī)，就這樣逐漸顯示出越來越大(dà)的價值。晨訊集團創始人兼總裁王祖同說，機器人是中(zhōng)國制造走向高端的重要入口；未來，随着人口紅利的進一(yī)步縮減，“機器換人”将是長期趨勢。

如果故事到此爲止，那麽，世上隻不過多了一(yī)個靠機器人走出困境的工(gōng)廠。晨訊的與衆不同在于，借助機器人，它決定對企業發展方向作出戰略性調整，從而爲其他制造業同行樹(shù)立了一(yī)個轉型的榜樣。

經過反複醞釀，晨訊開(kāi)始颠覆自我(wǒ)(wǒ)。它決定将機器人作爲新的核心業務，希望能取代手機，成爲最重要的利潤來源。

“颠覆”并不是說說而已。從今年起，它開(kāi)始爲其他手機工(gōng)廠提供機器人産品和技術，這意味着，晨訊已經準備好承擔在手機制造領域“武裝對手、削弱自身”的後果。此舉立竿見影。不到一(yī)年，國内排名前十的手機工(gōng)廠，絕大(dà)部分(fēn)已成爲晨訊的客戶。以檢測機器人爲例，等今年的銷售合同落實，晨訊機器人每年就可檢測2億塊手機主闆，約占中(zhōng)國手機年産量的1/8。

能在同行裏率先向更高端轉型，王祖同并不認爲自己高瞻遠矚：“都是被逼的。”由于晨訊一(yī)直下(xià)不了決心遷離(lí)上海，近幾年中(zhōng)，它一(yī)直比外(wài)地同行感受着更大(dà)的成本壓力。2012年，當手機業在蘋果、三星打壓下(xià)慘烈洗牌時，晨訊一(yī)下(xià)子就從大(dà)幅盈利轉爲虧損。

王祖同說，手機行業有過近十年的暴利，一(yī)般不願承受轉型之痛。但晨訊因爲率先被逼入牆角，因此才會主動開(kāi)始自我(wǒ)(wǒ)颠覆。它連續關閉了多條産品線，經過不斷試錯，終于選定了機器人爲未來的方向。

實際上，晨訊看中(zhōng)的潛在市場絕不限于手機制造。王祖同說，凡是能看到大(dà)量工(gōng)人的地方都有機會“機器換人”。爲了進入自家不熟悉的領域，他們還在對外(wài)展開(kāi)大(dà)量并購，過去(qù)一(yī)年，已将八家小(xiǎo)型自動化裝備技術企業納入麾下(xià)，從而擁有了精雕、沖壓、噴塗等機器人技術。王祖同說，晨訊将拿出自己的市場、金融等資(zī)源，與更多中(zhōng)小(xiǎo)機器人創業團隊對接。

晨訊的轉型案例，實際上給上海機器人産業的發展、乃至經濟轉型升級都能帶來借鑒。上海是我(wǒ)(wǒ)國規模最大(dà)、産業鏈最完整的機器人産業集聚區。今年的工(gōng)博會上，新松、新時達等本地企業與國際機器人巨頭争鋒，小(xiǎo)i發布的機器人操作系統則在國内首創了将家電(diàn)變爲“機器保姆”的能力。可以說，上海正步入機器人發展的“黃金期”。

根據今年發布的關于機器人産業發展的《意見》，上海将大(dà)力發展并推廣機器人應用，此舉被認爲将對建設具有全球影響力的科創中(zhōng)心、應對人口紅利減弱、加快産業結構調整産生(shēng)重要推動作用。而未來五年，上海培育機器人産業的首要原則，就是以示範應用、市場需求拉動産業。這是基于上海獨特的優勢——和其他省市相比，上海不僅是技術、人才高地，更擁有完備的制造業體(tǐ)系，本身就是大(dà)市場。可以說，能同時集聚起機器人技術、人才和應用環境的城市，國内乃至世界上都不多見。

晨訊的成功，證明了應用的價值。現在來看，該公司啓動機器人事業時，正是因爲能近水樓台、将自家工(gōng)廠作爲實驗室和中(zhōng)試基地，才順利地跨過從原理到技術、再從技術到産品的“創新死亡期”。此外(wài)，機器人研發需要深厚的行業底蘊，晨訊雖然引進了包括全球500強公司技術負責人在内的一(yī)批國際級專家，但機器人示範線的總設計師仍是自家手機工(gōng)廠的廠長——像他這樣在工(gōng)廠一(yī)線摸爬滾打出來的技術和管理人才，是上海乃至中(zhōng)國發展機器人的核心依靠。

根據規劃，未來五年，上海将在電(diàn)子電(diàn)氣、機械加工(gōng)、家政服務等十個重點領域推廣機器人。随着應用的深入，我(wǒ)(wǒ)們不僅可以密切關注低技能崗位的逐步消失，更應期待從中(zhōng)孕育出新産業機會以及晨訊式的颠覆故事。