此次工(gōng)作會議爲期三天，由集團戰略與企業發展部總經理宗鵬宇主持。

第一(yī)天，首先由财務部總經理朱文輝彙報上半年集團經營數據情況。然後，四條産品線——行業、消費(fèi)類、數通、視覺的總裁、五個平台中(zhōng)心——營銷中(zhōng)心、産品中(zhōng)心、研發中(zhōng)心、交付中(zhōng)心、生(shēng)産中(zhōng)心的負責人，以及人力資(zī)源部總經理，分(fēn)别詳細彙報了上半年部門重點工(gōng)作内容，結合KPI進行完成情況分(fēn)析、問題總結和檢讨。随後，針對即将到來的下(xià)半年，就如何實現全年既定目标，如何達成下(xià)半年的業績預期，給出了H2的工(gōng)作策略和實施計劃。

在第二、第三天，與會者們又(yòu)利用周末時間，分(fēn)成十個讨論小(xiǎo)組，分(fēn)别圍繞四條産品線、研發中(zhōng)心、交付中(zhōng)心、生(shēng)産中(zhōng)心和質量管理部，展開(kāi)下(xià)半年具體(tǐ)工(gōng)作戰略解碼，就工(gōng)作策略、所需的資(zī)源，以及對公司經營和管理建議等諸多方面，展開(kāi)高強度的激烈讨論，腦力激蕩達8輪！期間，10個臨時小(xiǎo)組每輪讨論30至60分(fēn)鍾，然後分(fēn)别做小(xiǎo)組總結，輪流派出代表向所有與會者做彙報。

在讨論初時，大(dà)家都是坐着聊的，可不一(yī)會兒，10個分(fēn)會場會議室裏就頻(pín)頻(pín)出現了挽袖揮臂、争得滿頭大(dà)汗的場景，紛紛爲各種觀點盡情貢獻自己的智慧！兩天八輪的頭腦風暴下(xià)來，大(dà)家普遍都反饋身體(tǐ)很疲累，但頭腦很清醒、情緒很高漲！真理越辯越明，思路越理越清晰！

本次會議有着承上啓下(xià)的重要作用，既是上半年工(gōng)作的彙報總結會，又(yòu)是下(xià)半年工(gōng)作的部署會。爲下(xià)半年至明年的集團發展提供了廣泛思路。

集團董事會主席楊文瑛女士、執行董事王祖同先生(shēng)等領導出席此次會議。

會後，集團最高管理團隊——集團辦公會的各成員(yuán)就會議輸出的各項問題、需求及建議又(yòu)做了進一(yī)步整理，成立了10個關鍵領域專項小(xiǎo)組，分(fēn)别圍繞客戶&項目梳理、産品&平台聚焦、産能保障、供應鏈保障、項目管理、預算及資(zī)金需求和組織微調等多方面展開(kāi)實質性工(gōng)作任務部署，研究對策、讨論推進計劃、制定解決方案。旨在充分(fēn)利用好此次H1會議的成果，直面問題和求助，不回避、不粉飾，認真對待曆史遺留和現階段的各種疑難雜(zá)症，要踏踏實實地攻堅克難，将按優先級逐個擊退困難和問題點，爲保障集團既定目标掃清障礙，夯實基礎，謀求注重時效、穩步前進的發展态勢。